Nous nous sommes préoccupés d’équité salariale depuis 1996. Nous avons mis au point des outils pour aider de nombreuses entreprises (cliquez ici) à se conformer à la loi. Si vous avez mal à l’équité ou si votre nouvelle obligation d’afficher les résultats de votre maintien vous préoccupe, contactez-nous en
cliquant ici.
| À propos de nous |
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DAOUBEC inc. a été fondé par Louis-Raymond Daoust en 1981 pour venir en aide aux PME soucieuses d’obtenir un ensemble de services spécialisés qui ne se retrouvent habituellement que dans des organismes matures et florissants. Au fil des ans, les activités de notre cabinet se sont diversifiées. Débordant la simple fonction de conseil, nous sommes passés à la gestion intérimaire et à l’impartition de services en ressources humaines. La nature de nos interventions se situe aux plus hauts échelons de la structure corporative. Nous avons une solide expertise dans le développement de systèmes de gestion axés sur l'efficacité et le rendement des ressources humaines. Nos réalisations sont multiples: définition de la mission de l’entreprise, rédaction et implantation de politiques ou de pratiques administratives, mise en place de programmes pour rencontrer les objectifs corporatifs, prise en charge et accompagnement quand vient le moment d’instaurer un service des ressources humaines. DAOUBEC inc. a eu l'occasion d'intervenir à maintes reprises et de servir de facilitateur dans des moments quelquefois difficiles pour plusieurs entreprises. Ce type d’intervention vise alors à diminuer les effets des changements organisationnels qui sont souvent forcés par des contraintes économiques. L’entrée en vigueur de la Loi sur l’équité salariale a conduit DAOUBEC inc. à réaliser de nombreux programmes dans diverses entreprises. Notre cabinet figurait d’ailleurs au répertoire des experts-conseils de la Commission de l’équité salariale. Nous avons conçu ÉVAQUIS MC, un outil qui vous assure d’obtenir l’équité interne recherchée. Aujourd’hui, DAOUBEC inc. aide plusieurs entreprises à atteindre des objectifs élevés en matière de gestion stratégique des ressources humaines. Nous les appuyons de multiples façons: par exemple, dans la rémunération globale, leurs obligations à l’égard de l’équité salariale ou dans le développement organisationnel. Nous sommes aussi appelés à créer de nouveaux programmes de rémunération incitative remettant en question la valeur des emplois et la rémunération de leurs titulaires. Notre cabinet-conseil peut également seconder la haute direction dans le recrutement de personnel pour combler des postes stratégiques dans l’entreprise. Selon les mandats nous assemblerons au besoin des collaborateurs expérimentés dans diverses spécialités pour offrir à ces clients les services et les conseils les plus complets possible dans l’organisation de projets, la création de sociétés ou la gestion quotidienne d'entreprise. |

En octobre de chaque année, nous publions nos propres prévisions relativement aux augmentations salariales à prévoir pour l’année suivante. Si vous désirez recevoir nos prochaines prévisions,
Périodiquement nous informons nos clients de décisions ou orientations importantes rendues par la CÉS. Si vous désirez recevoir nos prochains envois,
Bill Gates avait une vision : un ordinateur dans chaque bureau et dans chaque foyer. Pourtant Microsoft n’a jamais produit d’ordinateur. La vision et la mission de votre entreprise sont-elles claires pour vos employés ? Si vous voulez en discuter, communiquez avec nous en
Les techniciens en génie mécanique devraient-il recevoir le même salaire selon qu’ils travaillent à Montréal, Calgary, Toronto ou Baie-Comeau. Nous calculons périodiquement les indices de disparités urbaines pour plusieurs de nos clients. Si vous êtes préoccupés par ce problème d’équité,